Was ist Venture Building ?

Heutzutage gibt es so viele verschiedene Möglichkeiten, ein Start-up-Unternehmen zu gründen. Man kann sich an einen Inkubator, einen Accelerator, ein Startup-Studio, einen Venture Builder oder an eine Mischform aus diesen Möglichkeiten wenden. Verschiedene Modelle eignen sich jedoch am besten für verschiedene Fälle. Das heißt, es gibt keine Einheitslösung für den Aufbau eines Start-ups. Am Ende des Tages erzählt die Zeit die Geschichte so, wie sie ist; und wenn einer dieser verschiedenen Ansätze fehlerhaft ist, wird sich das zeigen. Für uns ist Venture Building der ganzheitliche Ansatz, den ein neu gegründetes Unternehmen heutzutage braucht, um seine Träume zu verwirklichen.

Was ist ein Venture Builder ?

Der Begriff „Venture Builder“ ist relativ neu. Wir verwenden ihn, um ein Unternehmen zu beschreiben, das keine Softwareprodukte oder physische Güter entwickelt, sondern sich auf die Entwicklung von Unternehmen konzentriert. Der Begriff wurde mit dem Aufkommen der Startup-Inkubatoren populär, aber Venture Builder unterscheiden sich von den häufigeren Rahmen für den Aufbau von Unternehmen, indem sie mehr Dienstleistungen und eine erweiterte Struktur anbieten und ein dienstleistungsorientiertes Geschäftsmodell darstellen.

Der Begriff wurde von Steve Blank in seinem 2004 erschienenen Buch „The Four Steps to the Epiphany“ populär gemacht.

Die Aktivitäten eines Venture Builders

Ein Venture Builder kann eine Geschäftsidee extern, intern oder beides entwickeln. Sie arbeiten mit einem Team zusammen, um das Unternehmen unter Einsatz verschiedener Fähigkeiten und Kenntnisse aufzubauen. Sie bringen auch Kapital ein und übernehmen die Führung, indem sie gemeinsame Dienste anbieten und eine Methodik und einen Geschäftsrahmen einführen. Schließlich können sie nach der ersten Aufbauphase neue Talente einbringen.

Entwicklung einer Geschäftsidee durch Venture Building

Es gibt mindestens drei verschiedene Wege, eine Geschäftsidee in ein Produkt, in ein echtes Unternehmen zu verwandeln.

Interne Beschaffung:

Ein Venture-Team, das vom Venture Builder aufgebaut wird – auch bekannt als Intrapreneurship – entwickelt die Hauptidee und ihre Vision selbständig, ohne Hilfe von außen. Sobald die Gründer nachweisen können, dass das Produkt zum Markt passt, können sie das Team erweitern, einschließlich zusätzlicher Mitgründer, und so das Wachstum durch ihr – nun validiertes – Geschäftsmodell einleiten.

Externe Beschaffung:

Der Venture Builder zieht einen Branchenexperten oder Berater hinzu, der ihnen hilft, die richtigen Geschäftsentscheidungen zu treffen. Sie können auch neue Unternehmer finden, mit denen sie Partnerschaften eingehen können, um eine Idee in ein Unternehmen zu verwandeln.

Hybride Beschaffung:

Je nach Art der Investition kann der Venture Builder eine Kombination aus interner und externer Beschaffung wählen. Dies ist zwar komplizierter, kann aber die Suche nach den richtigen Ressourcen beschleunigen, um die Aufgabe zu bewältigen.

In jedem Fall hilft ein Venture Builder den Unternehmern, die Ungewissheit beim Aufbau ihres Unternehmens zu bewältigen. Außerdem geht es nicht nur darum, auf Ideen aufzubauen, sondern auf Ergebnisse.

Aufbau des ersten Teams

Ein funktionierendes, gut eingespieltes Team ist einer der wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Unternehmen. Ein Venture Builder wird in ein vielversprechendes Team investieren, unabhängig davon, ob es aus dem eigenen Personalbestand, aus externen Quellen oder aus beiden Quellen stammt.

Jeder erfolgreiche Unternehmer wird zugeben, dass er sich wünschte, er hätte ein Auge auf den Markt und ein weiteres auf die Produktentwicklung werfen können. Deshalb braucht ein Mitgründer aus der Wirtschaft einen Mitgründer aus der Technik und umgekehrt. Ein Software-Ingenieur, der in der Lage ist, das Produkt zu entwerfen, bevor er mit dem Schreiben von Code beginnt, ist ebenfalls notwendig. Das ist wahrscheinlich das einzige Team, das man braucht, um ein MVP zu entwickeln! Zu viele Beteiligte in diesen ersten Phasen können sich als nachteilig für eine effiziente Entscheidungsfindung erweisen. Geschäftsentwickler und Vertriebsmitarbeiter können sich dem Team später anschließen, ebenso wie alle Führungskräfte der C-Ebene. Die gesamte Validierung, die das Team benötigt, um den Produkt-Markt-Fit zu erreichen, sollte besser von den Kunden kommen; zumindest, wenn man es vom Standpunkt des Design Thinking aus betrachtet.

Um das Risiko des Scheiterns zu verringern, behält der Venture Builder vom ersten Tag an die meiste – wenn nicht sogar die gesamte – Kontrolle über das Projekt. Das heißt, er trifft alle schwierigen Entscheidungen und leitet die Bemühungen des Teams.

Einbringen von Kapital

Nachdem die meisten Produktteams ein gewisses Kapital für ihren Konzeptnachweis aufgebracht haben, wenden sie sich an einen Venture Builder, um Finanzmittel, Humanressourcen, Know-how und Risikominderung zu erhalten. Ein Venture Builder stellt dem Team in der Regel das benötigte Pre-Seed- oder Seed-Kapital zur Verfügung. Und wenn die Dinge gut laufen, stellen sie in der Regel auch das erforderliche Wachstumskapital zur Verfügung. Seltener und abhängig von verschiedenen Aspekten ihres Status und der Komplexität ihres Geschäfts können sie auch ihr Netzwerk nutzen, um ein Team bei einem externen Fonds für die nächsten Schritte vorzustellen.

Die Führung übernehmen

Ein Venture Builder handelt auf der Grundlage eines Businessplans, genau wie jeder andere Unternehmer. Das ist auch der Grund, warum sie entscheiden, welche Unternehmen sie zu welchem Zeitpunkt gründen. Schließlich gibt es pro Jahr nur wenige davon. Und, wie bereits erwähnt, müssen sie vom ersten Tag an die Kontrolle über diese Unternehmen behalten, um ihre Interessen zu wahren und das gesamte Portfolio vor Schaden zu bewahren.

Die Übernahme der Führung ist nicht die einzige Möglichkeit, das Risiko des Scheiterns zu verringern. Ein Venture Builder bietet in der Regel Fachwissen und Erfahrung in Form von Humanressourcen und Wissen an.

Gemeinsame Services – oder Ressourcen anbieten

Geldmittel sind nicht das einzige Instrument, das ein Venture Builder einem neu gegründeten Start-up anbieten kann. Wahrscheinlich sind die meisten Leute im Team etwas zu unerfahren, um das durchzuziehen. Ganz zu schweigen davon, dass sie im Verhältnis zu ihrem ständig wachsenden Bedarf unterbesetzt sind.

Der Venture Builder weiß, wie er verschiedene Aspekte des Geschäfts für sie erledigen kann, bis sie Zugang zu eigenen Ressourcen haben. Die angebotenen Dienstleistungen können Folgendes umfassen:

  • Finanzverwaltung und Lohnbuchhaltung
  • Juristische Verwaltung
  • IT Verwaltung und Betrieb
  • Digitales Marketing
  • Vergünstigungen und Freizeitgestaltung
  • Austausch von Wissen

Diese Dienste werden durch gemeinsam genutzte Ressourcen bereitgestellt. Das heißt, Ressourcen, die sich alle Portfoliounternehmen bis zu einem gewissen Grad teilen können. Die Mitarbeiter sind jedoch sachkundig und erfahren genug, um das Unternehmen bis zum Erreichen des Wendepunkts zu unterstützen, kurz bevor es sich vergrößert. Danach sollte jedes Team in der Lage sein, seine eigenen Experten zu beschäftigen.

Einführung einer Methodik und eines Business Framework

In der Vergangenheit haben wir gesehen, wie viele gute Start-ups nach der Entdeckung einer Reihe unglücklicher Unzulänglichkeiten schnell verglühten und starben. Schnelle Einführungscoachings waren gut, um die Dinge in Gang zu bringen, aber nicht gut genug, um sie zur Lebensfähigkeit zu führen. Das Venture Builder-Modell löste diese Probleme. Dennoch ist ein guter, funktionaler Rahmen erforderlich, der eine schnelle und effiziente Arbeit ermöglicht. Und dafür brauchen wir eine Methodik.

Durch den Einsatz von Lean Startup, einem der verfügbaren agilen Frameworks für die Softwareentwicklung, und des Design Thinking-Ansatzes sind wir zuversichtlich, dass – zumindest – unser Venture Builder mit reibungsloseren Prozessen, besseren Ergebnissen und weniger Schwierigkeiten arbeiten kann. Die Produktentwicklungsteams sind nun in der Lage, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, nämlich ihr Produkt zu entwickeln, indem sie einen Großteil des Rauschens aus der Gleichung entfernen.

Und schließlich wird der Venture Builder in der Lage sein, bei dem sich ständig weiterentwickelnden Wettbewerb und der Suche nach dem Produkt-Markt-Fit zu helfen, unabhängig von der Art des Produkts.

Einbringen neuer Talente, nachdem sich das erste Team gebildet hat

Die Einstellung von Personal ist keineswegs einfach. Und die Ungewissheit, die mit dem Geschäftsmodell eines neu gegründeten Unternehmens verbunden ist, macht es nicht einfacher. Aber die ersten Schritte sind getan, und es werden Entscheidungen getroffen. Die Tatsache, dass ein Startup-Unternehmen gut genug funktioniert, um eine Teamerweiterung zu benötigen, ist beruhigend. Außerdem kann ein Venture Studio den Erfolg in kürzerer Zeit sicherstellen, als dies normalerweise der Fall wäre. Dadurch verringert sich das Risikoprofil aller Beteiligten. Deshalb ist dies ein guter Grund für interessierte Bewerber, ihre Lebensläufe einzureichen. Kurz gesagt: Risikominderung zieht in der Regel mehr Talente für die nächsten Schritte an.

Wodurch unterscheidet sich dieses Modell des Venture Building ?

Venture Builders bauen Start-ups in Zusammenarbeit mit mehreren Teams auf, um Risiken zu minimieren und Zeit und Geld zu sparen. Auf diese Weise lernen sie besser, was auf der Seite der Start-ups funktioniert und was nicht; und es hilft ihnen auch, besser zu verstehen, wie sie die richtige Art von Dienstleistungen für diese Teams erbringen können.

Verbraucherfreundlichkeit des Unternehmens

Jahrzehntelang wurde Spezialsoftware als individuelle Lösung für jeden Kunden entwickelt. Insbesondere für einen Nischenmarkt bedeutete dies eine enorme finanzielle Investition. Folglich konnten sich kleine und mittlere Unternehmen diese Kosten nicht leisten.

All das änderte sich, als Software as a Service aufkam, als eine Möglichkeit, Software zu entwerfen, zu entwickeln und zu vertreiben. Die Vertriebskosten betragen heute nur noch einen Bruchteil der Kosten, die früher anfielen. Wartungskosten fallen praktisch nicht mehr an, da wir heute Software für mehr als einen Benutzertyp entwickeln, die mit immergrünen, über den Browser aktualisierten Technologien langlebig ist. Darüber hinaus können Softwareentwickler dank geeigneter Forschungs- und Analysetechnologien so viele Prozesse wie möglich automatisieren und so ihre Kostenstellen noch weiter optimieren.

So können wir jetzt kleinen und mittleren Unternehmen dieselben Funktionen anbieten und dieselben Probleme lösen, die wir mit großen Unternehmen hatten, mit denselben Lösungen, mit einer minimalen Lernkurve und zu minimalen Kosten. Und das nennen wir die „Consumerization of the Enterprise“.

Das Inkubator-Modell

Ein Inkubator arbeitet mit Start-ups über einen relativ langen Zeitraum – 1-5 Jahre – mit so genannten „rollenden“ Zulassungen. Es gibt keinen formalen Endpunkt. Es gibt keine Leistungsindikatoren, die auf ein Scheitern hinweisen. Das liegt daran, dass ein Start-up in dieser Phase noch die Grundlagen des Managements eines Teams, eines Produkts, eines Projekts oder eines Unternehmens insgesamt erlernen muss. Auch wenn sie eventuell in so genannte Halbwert- und/oder halbe Vorgründungsrunden investieren, sind Inkubatoren in der Regel eine Anlaufstelle für Investitionskapital, d. h., sie helfen den Start-ups vor allem dabei, über ihr Netzwerk externe Investitionsmittel zu gewinnen. Das heißt, wenn das Start-up nicht bereits mit einer Risikokapitalfirma im Gespräch ist – dazu später mehr.

Da es sich um eine langfristige Verpflichtung handelt, kann ein Inkubator Miete für den Büroraum und die Ressourcen verlangen oder einen pauschalen Mitgliedsbeitrag erheben. Um den Start-ups die Arbeit zu erleichtern, können die Zahlungen gestaffelt werden, je nach Stadium des Start-ups und seiner Fähigkeit, die Zahlungen zu leisten.

Das Accelerator-Modell

Ein Accelerator arbeitet mit bereits bestehenden Start-ups in der Frühphase zusammen, und zwar massenhaft. Auf diese Weise können sie die damit verbundenen Risiken steuern. Sie fordern die CEOs heraus, ihren Wert zu beweisen, und zeigen ihnen Möglichkeiten in der Frühphase auf – einschließlich Partnerschaften und Lösungen – und können Startkapital oder sogar Investitionen in der Frühphase anbieten, aber vor allem Wachstumskapital, wiederum selektiv. Nach Abschluss des Programms – in der Regel nach drei bis sechs Monaten – sind die Start-ups in der Lage, sich selbständig zu machen und mit einer Lösung in der Frühphase weiterzumachen. Da es sich um ein kurzfristiges Engagement handelt, sind weder Miete noch Mitgliedsbeiträge erforderlich. Der Accelerator bietet seine Dienste in der Regel im Austausch gegen eine Beteiligung an einem Unternehmen an.

Das Startup-Studio-Modell

Startup-Studios sind bei der Anzahl der Initiativen pro Saison wählerischer. Das liegt daran, dass es im Durchschnitt 3-5 Jahre dauert, bis ein Programm abgeschlossen ist. Die meisten Start-ups entwickeln sich von einer Idee zu einem florierenden Unternehmen. Investitionsmittel können in Form von Kapital zur Verfügung stehen, aber die meisten Investitionen werden in der Regel durch Fusionen und Übernahmen getätigt, um das Wachstum eines Unternehmens zu beschleunigen. Dies geschieht, weil das Unternehmensmanagement in den meisten Fällen ausgelagert wird. Start-ups müssen sich also erst einmal behaupten, bevor sie als investitionsfähig eingestuft werden; dann können sie Start- und Wachstumskapital erhalten, um mit einer ausgereiften Lösung den Weg zum „Exit“ – also zur Übernahme – zu ebnen.

Das VC-Modell

Meistens sind sich die Gründer nicht bewusst, was ihnen im Ökosystem zur Verfügung steht. Deshalb suchen sie zunächst nach Finanzierungsmöglichkeiten und lassen alles andere außer Acht. Bis zur Pre-Seed-Phase haben VCs einem Startup nicht viel zu bieten. Dies wird weitgehend einem Inkubator überlassen, der diese Aufgabe übernimmt. Aber ab diesem heiklen Punkt werden sie fachkundige Beratungs- und Bildungsdienste anbieten. Dienstleistungen und Büroräume sind kostenpflichtig, und je höher die Kosten sind, desto höher ist die Eintrittsbarriere. Die meisten VCs unterhalten ein relativ umfangreiches Unternehmensportfolio, um ihr Risiko zu mindern. Und sie sind in der Regel sehr darauf bedacht, mit jedem Unternehmen Geld zu verdienen, wenn möglich. Sowohl die Investitionsmittel als auch die verfügbaren Dienstleistungen werden im Gegenzug für eine Beteiligung an dem Unternehmen angeboten. Es versteht sich von selbst, dass die Einsätze hier wesentlich höher sind.

Das Venture Building-Modell

Das Venture-Building-Modell ist ein Geschäftsmodell, das die Stärken von Risikokapital-, Private-Equity- und Accelerator-Programmen kombiniert. Die Kombination dieser drei Modelle ermöglicht es Unternehmen, die Stärken jedes einzelnen zu nutzen, um ein neuartiges Geschäftsmodell zu schaffen, das wir auf viele verschiedene Arten von Unternehmen und Branchen anwenden können.

Das Hauptziel dieses Geschäftsmodells ist es, die Kluft zwischen großen Unternehmen und kleinen Start-ups zu überbrücken. Zu diesem Zweck werden kleinen Start-ups Finanzmittel von Risikokapitalgebern und Private-Equity-Firmen zur Verfügung gestellt; im Gegenzug erhalten sie eine gewisse Beteiligung am Unternehmen. Durch die Bereitstellung von Startkapital im Tausch gegen Unternehmensanteile können Venture-Building-Fonds mehr Unternehmen mit Geld versorgen als traditionelle Risikokapital- oder Private-Equity-Fonds. Der Grund dafür ist, dass herkömmliche Fonds hohe Mindestbeträge für Investitionen verlangen: in der Regel Hunderttausende oder Millionen von Dollar. Venture-Building-Fonds stellen nicht nur Startkapital zur Verfügung, sondern unterstützen die Unternehmen auch in der Planungs-, Technik- und Wachstumsphase. Dies hilft den Unternehmen, schnell an den Start zu gehen, ohne sich durch technische oder Design-Schulden zu verzetteln; das sind Schulden, die entstehen können, wenn man Produkte ohne Anleitung von erfahrenen Fachleuten entwickelt.

Um sowohl für die Investoren als auch für die Unternehmen, in die investiert wird, erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, verfügen die Venture Builders über eine interne Governance-Struktur, die es ihnen ermöglicht, mehrere Rollen gleichzeitig zu übernehmen.

In der heutigen Zeit brauchen wir Dienstleistungen auf Abruf. Wir sind eigentlich an diese Art von Dienstleistungen gewöhnt. Wir teilen Ressourcen, wie nie zuvor. Diese Art von „Sharing Economy“ hat einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise bewirkt, wie wir auf die verfügbaren Ressourcen zugreifen.

Diese „Sharing Economy“ ist weitgehend für die Existenz von Venture Builders verantwortlich. Venture Builders ziehen Experten, Berater und Spezialisten hinzu und nutzen sie als Teil ihres Netzwerks von Ressourcen, um ihr gesamtes Portfolio von Start-ups zum Blühen und Gedeihen zu bringen; in der Tat teilen diese Portfolio-Unternehmen diese Ressourcen miteinander. Auf diese Weise werden die verfügbaren Ressourcen sehr effektiv gebündelt. Und das wiederum führt zu einer Netzwerkdynamik, die eine gleichbleibende Qualität der Dienstleistungen bieten kann. Das ist ein Teil der Kultur. Die Menschen vertrauen sich gegenseitig und können viel effektiver zusammenarbeiten. Alles in allem sind die Venture Builders so in der Lage, ihre Go-to-Market-Strategie schnell und effizient zu definieren und umzusetzen, sogar mit aggressiven Geschäftsentwicklungstaktiken. Und so können sie ihre Portfoliounternehmen wettbewerbsfähig halten.

Risikominimierung und Zeitgewinn

Während längerfristige Investitionen – zumindest aus Sicht des Investors – relativ sicher sind, da sie eine holprige Fahrt abfedern, ist eine kürzere Zeit bis zur Markteinführung auch ein risikomindernder Faktor. Das klingt kontraintuitiv, aber je kürzer die Zeit bis zur Markteinführung eines Produkts ist, desto besser ist die Moral des Teams, desto schneller kann das Unternehmen rentabel werden und desto größer sind die Chancen, die Konkurrenz hinter sich zu lassen.

Ein Venture Builder ist in der Regel in der Lage, einem Venture-Team dabei zu helfen, schnell zu arbeiten – unter Verwendung einer soliden Methodik und eines geschäftlichen Rahmens -, so dass sie ihr Produkt auf den Markt bringen können, was den erforderlichen Zeitrahmen drastisch verkürzt. Dabei können sie ihr kollektives Wissen und ihre Erfahrung, ein bestehendes Ressourcennetz und sogar ergänzende Dienstleistungen von anderen Unternehmen im Portfolio nutzen.

Jedes Unternehmen betreibt gelegentlich Forschung und Entwicklung. Tech-Start-ups brauchen sie fast ständig. Ein Venture Builder kann dabei helfen, indem er Netzwerkverbindungen anbietet, die zu Partnerschaftsmöglichkeiten, zusätzlichen Einnahmequellen, Zugang zu angrenzenden Märkten und neuen Ressourcen führen können.

Wenn ein Venture Builder ein neues Unternehmen gründet, wird er sich aktiv um die Schaffung eines lärmfreien Umfelds bemühen, damit das Venture-Team – oder das Produktteam – zu einem reaktionsschnellen, effizienten Team wird, das die Dinge erledigen kann. Und sie werden dies intern unter drei verschiedenen Aspekten tun: Design, Technik und Wachstum.

Design: Die ansässigen Designer verfügen über die nötige Erfahrung, um ein Softwareprodukt zu entwickeln. Und da es in der Regel als Dienstleistung (SaaS) angeboten wird, werden sie das Produkt mit einem Auge auf die geschäftliche Seite der Dinge entwerfen: den Benutzer, den Markt und das Endergebnis.

Technik: Der technische Aspekt des Produkts betrifft hauptsächlich das Produktteam, d. h. die Entwickler. Es werden alle Anstrengungen unternommen, um Leute einzustellen, die wissen, was sie tun, und die auch nach einer akzeptablen Lernkurve qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern können.

Wachstum: Traditionelles Marketing beinhaltet kein Wachstumsmarketing. Die ansässigen digitalen Vermarkter, die sich auf Wachstumstaktiken konzentrieren, haben andere Werkzeuge in ihrem Arsenal als der typische Vermarkter. Mit dem richtigen pragmatischen Ansatz wird es ihnen schließlich gelingen, den Verkaufsmotor in Gang zu setzen, der immer wieder neue Kunden anlockt und so das Wachstum und die Skalierung des Unternehmens vorantreibt.

Um die Umsetzung der bestmöglichen Praktiken zu gewährleisten und die erforderlichen Prozesse in jeder Phase des Vorhabens zu schaffen, wird das Team für den Aufbau des Vorhabens den gesamten Aufwand intern verwalten. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass das Produktentwicklungsteam die bestmöglichen Chancen hat, sein Produkt auf den Weg zu bringen.

Wie bereits erwähnt, umfasst das Venture Building in der Regel eine erste Finanzierungsrunde. Im weiteren Verlauf wird der Venture Builder eine oder mehrere zusätzliche Investitionsrunden durchführen. Alternativ kann er einen weiteren Investor oder einen Fonds einbringen, und zwar zu den Bedingungen, die mit dem CEO besprochen – und vereinbart – wurden.

Die Diversifizierung des Portfolios ist tatsächlich sehr wichtig. Wie bereits kurz erwähnt, gleicht diese Diversifizierung die mit der Investition verbundenen Risiken aus und sorgt dafür, dass das gesamte Portfolio die bestmöglichen Chancen für Wachstum und Entwicklung erhält. Zur Erklärung: Nehmen wir an, eines der Portfoliounternehmen hat von Natur aus einen leichteren Zugang zu seinem Markt. Dieses Unternehmen hat bessere Chancen, schnell erfolgreich zu sein und das investierte Geld zurückzubekommen – oft in mehrfacher Höhe. Wenn dieses Geld wieder in das Portfolio investiert wird, erhalten alle verbleibenden Unternehmen automatisch eine verlängerte Startbahn, d. h. zusätzliche Gelegenheiten, sich zu versuchen und zu scheitern, bevor sie aus eigener Kraft erfolgreich sind.

Abgesehen von Mentoring, Finanzierung, Partnerschaftsmöglichkeiten und Marktzugang kann sich das Venture Building auch durch sein eigenes unternehmerisches Ökosystem als nützlich erweisen. In der Regel arbeitet ein Venture Builder mit verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Stadien auf ihrem Weg zu einem Scale-up zusammen.

Darüber hinaus werden sie es von vornherein vermeiden, mit mehreren Unternehmen an derselben Art von Produkt zu arbeiten. Das heißt, um Interessenkonflikte ganz zu vermeiden. Bei der Softwareentwicklung gibt es jedoch keine großen Unterschiede zwischen den verschiedenen Produkten. Das Venture Building Team ermutigt verschiedene Teams, bei der Problemlösung zusammenzuarbeiten. Dies ist eine Situation, die den Wissensaustausch zwischen den Teammitgliedern in den verschiedenen Teams erleichtert. Zählt man die komplementären Dienstleistungen hinzu, die von den Portfoliounternehmen angeboten werden, spricht man von einem „komplementären Ökosystem“.

Der Monopol-Effekt

Bei Monopoly geht es um das ultimative Ziel fast aller Unternehmen. Das gilt für Tech-Start-ups und für Venture-Builder. Wenn das Venture-Building-Team seine Arbeit besonders gut beherrscht, Erfahrungen sammelt und sich auf bestimmte Arten von Unternehmen spezialisiert, steigen die Chancen, sie richtig aufzubauen, dramatisch. Das ist die Art von Dingen, die ihnen in der Regel helfen, zu wachsen und zu skalieren, mit einem sich ständig weiterentwickelnden Ökosystem und zunehmend interessanten Erfolgsgeschichten. Und wenn sie weiterhin innovativ sind und ihre Lösungen ständig verbessern, und wenn sie für ihre Erfahrung und ihr Fachwissen bekannt werden – ganz zu schweigen von ihrer überzeugenden Erfolgsbilanz -, werden immer mehr Start-ups mit ihnen zusammenarbeiten wollen.

Wenn sie erst einmal zu Superstars geworden sind, wird die Venture-Building-Organisation für ihre Dienste stark nachgefragt werden. Und der Effekt dieser Tatsache kann ihnen helfen, ihr Angebot zu monopolisieren.

Der Einfluss von Venture Builders auf das Ökosystem

Der Standort ist ein sehr wichtiger Faktor, wenn es darum geht, welchen Einfluss ein Venture-Building-Unternehmen auf die lokale Wirtschaft und Unternehmensentwicklung hat. Und das hat mit der Zugänglichkeit zu Kapital zu tun. Je mehr Kapital ein Wagniskapitalgeber zur Verfügung stellen kann, desto mehr neue Unternehmen können davon profitieren.

Das globale Tech-Kapital ist heutzutage über die ganze Welt verteilt. Und obwohl es nicht gleichmäßig verteilt ist, hat der Gesamtwert der europäischen Deep-Tech-Unternehmen zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels einen Wert von insgesamt 700 Milliarden Dollar erreicht. Das ist eine großartige Nachricht, zumal Griechenland im Begriff zu sein scheint, eine dominantere Position im breiteren Ökosystem zu beanspruchen.

Im Wesentlichen werden mehr Arbeitsplätze geschaffen und mehr internationale Talente angezogen, was zu einem allumfassenden, multikulturellen Umfeld voller neuer Erfahrungen und unterschiedlicher Sichtweisen auf dem Weg zu Wachstum und Erfolg führt.

Venture Building: Startup as a Service

Wie man sich inzwischen denken kann, ist Venture Building viel komplexer als Inkubations-, Beschleunigungs- oder Startup-Studio-Dienste. Das heißt, es bietet eine detailliertere Unterstützung über einen wirklich längeren Zeitraum, was die Erfolgschancen erhöht.

Im Grunde genommen könnte Venture Building das Äquivalent zu Software as a Service sein, aber für den Aufbau von Unternehmen; eine Art Startup as a Service, nennen wir es. Die Hauptidee dahinter ist nicht eine begrenzte Reihe von Coaching-Sitzungen zu den verschiedenen Aspekten des Geschäftsmodells oder den nuancierten Besonderheiten einer bestimmten Art von Unternehmen. Vielmehr geht es darum, beständige Unterstützung und Dienstleistungen anzubieten, Wissen und Erfahrung zu vermitteln, Fallstricke und überflüssige Anstrengungen zu vermeiden, und zwar so lange, bis man seine Ziele erreicht hat. Und das ist der wahre Mehrwert von Venture Building!

Der Nutzen des Venture-Building-Modells

Wie bereits erwähnt, wenn auch spärlich und verstreut in diesem Blogbeitrag, ist Venture Building für Start-ups und alle beteiligten Akteure von einzigartigem Nutzen. Der Kürze halber wollen wir versuchen, uns mit einer Liste von Vorteilen kurz zu fassen:

  • Die Finanzierung ist vom ersten Tag an verfügbar. Zu einem späteren Zeitpunkt können bei Bedarf ein Fonds oder externe Investoren hinzugezogen werden.
  • Der Venture Builder ist auf einen bestimmten Bereich spezialisiert. Dies bedeutet auch Zugang zu einem kleinen oder größeren Branchennetzwerk sowie – möglicherweise – Zugang zu branchenspezifischen Talenten
  • Der Geschäftsbetrieb wird intern bereitgestellt. Dazu gehören Büroräume, Finanzmanagement, Rechtsberatung und Personalbeschaffung.
  • Produktdesign und -Produktentwicklung werden ebenfalls im Haus durchgeführt. Es ist nicht nötig, woanders nach dem perfekten technischen Mitbegründer, Softwarearchitekten oder Ingenieur zu suchen, um mit dem PoC oder MVP zu beginnen.
  • Marketing/Wachstum werden im eigenen Haus in Angriff genommen, wobei das erforderliche Know-how an das Team weitergegeben wird, damit es zu gegebener Zeit von seinen eigenen Experten übernommen werden kann.

Ein Startup-Unternehmen, das mit einem Venture-Building-Partner zusammenarbeitet, wird mit Sicherheit schneller wachsen und skalieren als eines, das dies nicht tut. Die Nutzung des vorhandenen Wissens und der Erfahrung sowie das Lernen aus den Fehlern anderer spart viel Zeit bei der unerbittlichen Suche nach dem, was andere bereits entdeckt haben. Ganz zu schweigen davon, dass man dabei in neun von zehn Fällen kläglich scheitert.

ZUSAMMENFASSUNG:

Langer Rede kurzer Sinn: Venture Building scheint einer der ernsthafteren Ansätze zu sein, um Start-ups zu gründen, die eine Chance auf Überleben und Rentabilität haben. Durch die Ergänzung der verfügbaren Fähigkeiten mit erfahrenen und spezialisierten, ansässigen Mitarbeitern – und anderen Ressourcen – und durch die Nutzung der MVIF kann man leicht ein paar Jahre einsparen, um sein Produkt auf den Markt zu bringen. Dies trägt auch dazu bei, dass alle Beteiligten motiviert und kreativ, ausreichend finanziert und reaktionsschnell sind. Auf diese Weise ist der Weg von einer Idee zu einem PoC, zu einem MVP und zur Marktfähigkeit des Produkts viel einfacher und effektiver, mit viel besseren Ergebnissen. Und das ist der Mehrwert der Entwicklung gesunder, florierender Unternehmen anstelle von Softwareprodukten oder physischen Gütern.

1 Kommentar zu „Was ist Venture Building ?“

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