Ein Venture Builder ist ein Unternehmen, das Unternehmen aufbaut. Sie werden auch als Startup Factories, Startup Studios, Tech Studios und Venture Production Studios bezeichnet.
Venture Builder gründen, lancieren und skalieren wachstumsstarke Unternehmen, indem sie in der Regel eine Idee zu einem Produkt entwickeln und dann ein Unternehmen gründen – unter Nutzung ihrer eigenen Ressourcen und Netzwerke.
Das Venture-Builder-Modell ist für Start-ups wie Twitter und Medium verantwortlich und wird in der Unternehmenswelt übernommen, um Innovationen voranzutreiben und Spin-out-Unternehmen aufzubauen.
Von der Produktentwicklung zum Unternehmensaufbau
Venture Builders bilden hochqualifizierte Projektteams mit fundiertem Fachwissen und der Fähigkeit, ein Produkt schnell zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Lean-Startup-Methoden und Techniken der agilen Softwareentwicklung spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung mehrerer Systeme, Modelle und Produkte durch Venture Builders. Das Hauptziel besteht darin, ein Minimum Viable Product zu entwickeln – und zwar schnell. Dann nutzen Sie die MVP-Feedbackschleife, um zu bauen, zu messen und zu lernen. Wenn ein Produkt bei den ersten Anwendern eine gewisse Akzeptanz findet, gehen die Venture Builders von der Produktentwicklungsphase in die Phase des Unternehmensaufbaus über.
Eine Unternehmen, das Startups gründet
Die erfolgreichsten Venture Builder vereinen Key Skills, Erfahrungen und Netzwerke, um Unternehmen von der Gründungsphase bis zur Vergrößerung aufzubauen, mit besonderem Schwerpunkt auf:
- Teams bilden
- Marktchancen
- Produktentwicklung
- USP und Produktdifferenzierung
- Geistiges Eigentum
- Geschäftsmodelle
- Markteinführungsstrategie
- Rechtliche Unterstützung
- Kapitalbeschaffung
- Nutzung von Netzwerken
Das Modell unterscheidet sich vom traditionellen Risikokapital. Venture Capital Unternehmen sind anders, da sie keine operativen Organisationen sind. Sie investieren in vielversprechende Teams und Geschäftsideen, die ihre Kriterien erfüllen. Andererseits sind die Venture Builder sehr stark in das tägliche Management des Unternehmens eingebunden.
Wenn ein Venture Builder an seinen Unternehmen beteiligt ist, dann deshalb, weil er maßgeblich an der Entwicklung und Ausgestaltung der Idee beteiligt war und erhebliche Anstrengungen in das Wachstum des Unternehmens investiert hat – und nicht, weil er Kapital zur Verfügung gestellt hat.
Ein besserer Weg zum Erfolg von Startups ?
Venture Builders haben einen Vorteil gegenüber vielen Start-ups – vor allem die Fähigkeit, den Ideenfindungsprozess bis zum MVP zu beschleunigen. Dies ist eine entscheidende Phase der Wertschöpfung. Bei vielen Startups dauert sie viel zu lange. Manchmal liegt es daran, dass die Gründer einfach nicht über das Wissen, die Erfahrung oder das Startkapital verfügen, um diese Phase zügig durchzuführen.
Die Entwicklung eines soliden MVP, das bereits einige frühe Markttests durchlaufen hat, ist ein wichtiger Punkt der Wertschöpfung. Kombiniert man dies mit einem Team, das das Produkt weiterentwickeln und – was noch wichtiger ist – eine gewisse kommerzielle Traktion erreichen kann, dann besteht das Potenzial, Startkapital zu beschaffen und zu skalieren.
Beim Aufbau eines Unternehmens geht es jedoch nicht nur darum, ein Team zu gründen und ein skalierbares Produkt zu entwickeln. Venture Builder unterstützen in der Regel auch andere Aspekte, die für den erfolgreichen Start und die Skalierung eines wachstumsstarken Startups erforderlich sind, darunter Marketing, Strategie, Branding und Kommunikation. Einige unterstützen auch andere wichtige operative Bereiche wie Finanzen, Rechtsberatung, Personalwesen und Back-Office-Verwaltung.
Wenn diese Bereiche in der frühen Wachstumsphase abgedeckt sind, kann sich das anfängliche Projektteam auf die Produktentwicklung, das Testen des MVP und die Validierung des Geschäfts- und Ertragsmodells konzentrieren.