Das Geschäftsmodell der Venture Builder ist nicht gerade „neu“. Bereits 1996 gründeten Geschäftsleute ein Unternehmen mit einem ähnlichen Geschäftsmodell wie das der Venture Builder. Obwohl dies eines der ersten Beispiele war, wurde der Form des Venture Builders erst 2016 ein eigenes Geschäftsmodell gewidmet. Im Jahr 2017 wurde die Idee durch das Medium bekannt gemacht und gefördert. Dies führte zu Inspiration und der Vorstellung, dass dieses Geschäftsmodell erfolgreich sein würde. Vielleicht würde es sogar das beliebte Geschäftsmodell der vermeintlichen Zukunft werden.
Was ist ein Venture Builder ?
Ein Venture Builder ist ein Unternehmen, das über die Ressourcen, das Kapital und die Mittel verfügt, um effizient neue Unternehmen zu gründen. Diese neuen Unternehmen entstehen ausschließlich aus internen Ideen und Inspirationen. Dies ist der entscheidende Punkt im Geschäftsmodell, der sie von Unternehmen in Gründerzentren unterscheidet. Company Builders nehmen keine Bewerbungen von außen für Unternehmens-/Geschäftsideen entgegen und investieren auch keine Zeit oder Ressourcen in sie.
Diese Unternehmen sind interessant, weil sie ständig mehrere Unternehmen und Projekte gleichzeitig betreiben und gründen. Sie stellen für jedes Unternehmen die entsprechende Menge an Kapital und Teammitgliedern zur Verfügung und geben jedem Unternehmen einen eigenen Namen und ein eigenes Logo. Die Unternehmen sind jedoch unter dem Dach des Venture Builders angesiedelt. In diesen Fällen fungiert der Venture Builder als größter und einziger Anteilseigner an den nachfolgenden Unternehmen, so dass er ein absolutes Eigentumsrecht an ihnen hat.
Wie arbeitet ein Venture Builder ?
Im Wesentlichen gründen Venture Builder systematisch Unternehmen mit Hilfe ihrer eigenen Ressourcen. Als Startup, das Startups gründet, konzentriert sich The StartupVC, wie viele andere Venture Builder, auf fünf Hauptaktivitäten:
- Generierung und Identifizierung von neuen Geschäftsideen
- Aufbau von Teams für jede einzelne Idee
- Beschaffung von Kapital
- Verwaltung der Unternehmen aus der Ferne
- Bereitstellung von gemeinsamen Dienstleistungen
Der Aufbau von Teams für jedes Unternehmen ist eine der wichtigsten Aktivitäten, die ein Venture Builder durchführt. Diese Phase findet zu Beginn der Gründung des Unternehmens statt. Die Muttergesellschaft sucht nach geeignetem Humankapital, das sie in das Team einbringen kann, um das jeweilige Unternehmen zu leiten. Sobald ein Team zusammengestellt ist, kann die Muttergesellschaft das Unternehmen aus der Ferne leiten, während sie ihm weiterhin Ressourcen, Kapital und Werkzeuge zur Verfügung stellt.
Durch diese Hauptaktivitäten können die Company Builders ihr Hauptziel erreichen – die Beschleunigung von Geschäftsideen und deren Generierung
- Generierung und Identifizierung neuer Geschäftsideen
- Bildung von Teams für jede einzelne Idee
- Beschaffung von Kapital
- Entferntes Management der Unternehmen
- Bereitstellung gemeinsamer Dienstleistungen
Die Zusammenstellung von Teams für jede Unternehmung ist eine der wichtigsten Aktivitäten, die ein Unternehmensgründer durchführt. Diese Phase findet zu Beginn der Gründung des Unternehmens statt. Die Muttergesellschaft sucht nach geeignetem Humankapital, das sie in das Team einbringen kann, um das jeweilige Unternehmen zu leiten. Sobald ein Team zusammengestellt ist, kann die Muttergesellschaft das Unternehmen aus der Ferne leiten, während sie ihm weiterhin Ressourcen, Kapital und Werkzeuge zur Verfügung stellt.
Vorteile von Venture Buildern:
Der größte Vorteil von Venture Buildern gegenüber anderen Geschäftsmodellen ist der erleichterte Zugang zu Kapital. Da die Unternehmen unter dem Dach des Company Builders angesiedelt sind, müssen sie kein Eigenkapital an Investoren abgeben, um Kapital zu erhalten. Die Muttergesellschaft bzw. der Venture Builder finanziert alle seine abzweigenden Geschäftsplattformen. Dies bedeutet für den Company Builder auch, dass er über mehrere Einnahmequellen verfügt. Dies erhöht nicht nur die Nettoeinnahmen, sondern trägt auch zur Risikoverteilung bei. Mit angemessenen Ressourcen und Personal, das jedem Unternehmen gewidmet ist, ist die Erfolgsquote viel höher, wodurch auch die Einnahmeströme größer werden.
Ein weiterer Vorteil eines Venture Builders besteht darin, dass sich die einzelnen Unternehmen gegenseitig unterstützen können. Da die Unternehmen im Wesentlichen dieselben Ressourcen und dasselbe Kapital nutzen, werden Querverweise auf Ideen, Taktiken und Techniken gefördert. Außerdem entsteht eine nahtlose und synergetische Dynamik und Energie zwischen den Unternehmen und dem übergeordneten Venture Builder. Auch wenn die Zusammenarbeit in vielen Fällen sicherlich nicht erforderlich ist, kann sie doch den Erfolg aller Geschäftsbereiche steigern. Dies führt zu dem, was viele als „paralleles Unternehmertum“ bezeichnen.
Da sich diese Unternehmen gegenseitig unterstützen, nutzen sie alle dieselben Ressourcen des Unternehmensgründers. Letztendlich führt dies zu einer Senkung der Betriebskosten des Unternehmensgründers. Da Fixkosten wie Rechts-, Personal- und Finanzwesen in den Zuständigkeitsbereich des Wagniskapitalgebers fallen, hat das Unternehmen mehr von jedem einzelnen. Jede Abteilung betreut alle Unternehmen des Venture Builders.
Und schließlich bieten die Venture Builder in unsicheren wirtschaftlichen Situationen ein Sicherheitsnetz für die Unternehmen. Sie verfügen über Ressourcen, Finanzmittel und Instrumente, auf die sie in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zurückgreifen können. Darüber hinaus helfen die Venture Builder ihren Unternehmen, bürokratische Prozesse schneller zu durchlaufen. In Ländern und Volkswirtschaften mit langwierigen, mühsamen Regulierungs- und wirtschaftlichen Genehmigungsverfahren durchlaufen die Venture Builder diese Systeme relativ schnell. So können sich die Unternehmen auf Wachstum und Produktivität konzentrieren und nicht auf systematische und behördliche Formalitäten.